俗话说人不学要落后，刀不磨要生锈。在激烈竞争的今天，烟草行业也不例外，关于烟草有的品牌感到绝望，有的品牌看到希望。下面本站小编就从和大天壹与华溪楼王之间的竞争为大家整理介绍这些品牌的发展趋势。

和大天壹四大天王

今年1-11月，全国超高端卷烟销售21.4万箱，同比增加4.0万箱，增长19.3%。其中，和大天壹合计销售17.5万箱，同比增加3.2万箱，增长22.5%，市场份额从68.9%提高到70.8%，提高了1.8个百分点。如果再进一步细分到更为集中的千元价位，这样绝对领先而且节节攀升的市场优势，甚至会让后来者心生难以一战的绝望和颓废。

没有哪一个细分市场的品牌有如此强烈的头部效应，和大天壹不仅占据了最好的位置，而且还几乎分发完毕超高端市场的门票，其它品牌穷尽心智争取到的不过是位置偏远、空间逼仄的站票。如果再考虑到千元限价对超高端市场的政策收紧与价值封顶，和大天壹」让其它品牌始终有难以企及、追赶不上的压迫感。

但是培养中国卷烟的代表品牌，其重心毫无疑问地倾注在新一类烟之上。因为只有新一类烟的发展，才能够为整个行业提供最积极的意义，这也正是国际竞争力和品牌能力的中心。和大天壹它们如此强壮，以至于让后来者的努力过于艰难。

和大天壹以下，则是华溪楼王自身亦步亦趋的结构压力，尤其随着普一类的普及化、大众化、规模化，衍生了价值感的走低与认同度的固化，芙蓉王、玉溪、黄鹤楼今年的单箱结构几乎没有增长，这一点都不奇怪，因为它们的增长主要是围绕核心产品的规模扩张而展开，结构上缺乏明显的势能，玉溪甚至需要依靠低端的「初心」来缓解压力。

虽然中华情况特殊一些，中华的增长并不是完全由需求决定的供求关系，价值感的维护可以通过适当的投放调控加以修缮，再加上金中支、双中支的走俏，缓解了中华一段时间的价值焦虑。不过，这种带有共性的价值瓶颈，既是严苛价格管制下的必然结果，但同时提供了消费升级下品牌发展的置换窗口，也是从三红一白到华溪楼王的内在逻辑。当大部分品牌在为今天而挣扎，华溪楼王面对的却是担心明天的焦虑。

看和大海_看和大天壹与华溪楼王的较量 有些品牌看到希望有些感到绝望

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