结构提升从来不是认识问题，而取决于态度、方法和意志。以钻石和花香烟为例，从小荷才露尖尖角，到今日荷花别样红。荷花不疾不徐缓缓绽放，荷花家族不断壮大，荷花品牌脱颖而出,成为最受消费者喜爱的礼赠烟。下面本站小编为大家整理介绍新一线姿态与高端化范本

2018荷花品牌新一线姿态与高端化范本

对于结构提升，行业上下早有广泛共识，都知道规模扩张到一定程度必然难以为继，以高端化为主题的结构提升至少在认识上指导了最近几年的产业发展，但在知道做什么与到底怎么做之间永远有着认知与实践的巨大鸿沟，高端化这条路，既难且艰，即便找对了方向，往往也因为坚持不下去的自我怀疑、自我松懈、自我放弃而废于半途。

说到底，不见得做不好，怪只怪没做好

要说以现时各家企业的资源配置和市场控制，做一款好产品不难，造一时的火热也不难，真正难的是——体系化的品牌打造与可持续的市场运营——前者决定品牌能否实现从消费热情到消费心智的占有，后者在很大程度上还原了品牌的价值观，那些一时之快看起来确实很快意江湖，但短暂的风光之后不过留下一地鸡毛。

现在回过头来看，「荷花」在2014年的起势，以市场反应、品牌热度、产品关注而言，并非当时最为突出，对于年销量10万箱的想象充其量只算「我可以」的壮胆而非「我一定可以」的坚定，但「荷花」后来做对做好了两件大事，逐渐站稳了脚跟，也因此拉开了与其它品牌的距离，实现了从二、三线向新一线的阔步前行。

第一件事，把握好了节奏。从一张照片、一种情怀、一份感动，借势带热了荷花的品牌重启，如果单纯的追求一时之热、一时之快，荷花或许已经死掉了一百遍，对于规律的敬畏、对于状态的看重保证了荷花在节奏上的量力而行、循序渐进，这种不急而速与欲速不达形成了鲜明对比，跑得快不是本事，跑得远才是真本事。

另一件事，对抗住了诱惑。从300元的荷花上市以来,荷花一直坚持结构往上走，没有追求短时间的规模扩张而预支价值感、下延产品线，那些传统强势品牌能够克制冲动倒好理解，毕竟普遍家底殷实，但对于长期饱受结构之苦的「钻石」而言，能够为荷花耐住寂寞、经受诱惑，确实需要极大的勇气和决心。

金色时代，荷花盛开。作为后续支撑，「荷花」又抓住了「两个关键」，一个是产品本身的不断完善，「荷花」是少有在配方上持续改进、持续完善的品牌，这从根本上保证了知名度向美誉度再到忠诚度的巩固提升;另一个是从「今日荷花别样红」、「儒者品荷、优雅从容」再到「金色时代、荷花盛开」，品牌文化体系有着与时俱进的丰富和升华，强化了从产品到品牌认同与共鸣。

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